리더가 되는 방법에 대해 잘 모르십니까? 지금 바로 이 팁을 시도해 보십시오!
만약 당신이 좋은 리더쉽 기술 조언을 원한다면, 이것은 당신을 위한 기사다.
책임지고 남들이 따르고 동경하고 싶은 사람이 되는 것이 가능하다.
리더쉽 기술은 모든 종류의 역할에 필요하므로, 계속 읽어보십시오.
사람들이 당신의 생각을 읽을 수 있다고 생각하지 마라.
당신의 의사소통에 있어서 정밀함을 사용하고 사람들이 임무에 대한 후속 질문을 하도록 하라.
당신은 당신의 직원들이 당신의 조언을 찾고 그들이 뭔가 불명확하다고 느낄 경우 해명을 요구하는데 편안함을 느끼기를 원한다.
모든 훌륭한 리더들은 미래를 바라보고 그것에 집중한다.
앞을 내다보고 그에 따라 계획을 세울 수 있는 능력이 있어야 한다.
예측은 할 수 없지만, 그것에 대한 기술을 쌓을 수 있다.
1년 정도 후에 여러분이 어디에 있을 것으로 예상하는지 계속해서 자신에게 물어보고 그것을 실현하기 위한 계획을 세우도록 하라.
가능한 한 자주 문제가 발생할 때 투명해지도록 노력하십시오.
비즈니스 이슈는 예전처럼 숨길 수 없다.
왜 그럴까? 오늘날의 환경에서는 의사소통이 필수적이다.
좋든 싫든 진실은 밝혀질 것이다.
당신은 단순히 그것에 반응하는 것이 아니라 당신이 의사소통하는 메시지를 통제할 필요가 있다.
이것이 유능한 지도자들이 공유하는 태도다.
당신이 리더일 때, 당신은 항상 그들이 감사함을 느끼도록 해야 한다.
그들에게 열심히 일해줘서 고맙다는 짧은 편지를 써줘.
그들의 하루는 밝아지고 기분이 좋아질 것이다; 그리고 그것은 무료다!
자신의 일을 잘 하는 사람들에게 인센티브를 제공하라.
물론, 그들은 돈을 받긴 하지만, 작은 인센티브가 큰 도움이 될 수 있다.
만약 팀원이 특별히 열심히 프로젝트를 한다면, 그들에게 선물이나 현금 보너스로 보상하라.
최고 지도자들은 이것에 대해 돈을 아끼지 않는다.
그 목표에 도달할 수 없는 한 그 팀에게 높은 목표를 세우는 것은 좋은 일이다.
이것은 당신의 팀이 실패하도록 만들 뿐이다.
이런 실패는 네가 이끌지 못하는 것을 조장할 뿐이다.
다양성을 염두에 두고 팀을 만드십시오.
나이, 성별, 문화에 따라, 사람들은 다른 관점을 제시할 것이다.
여러분과 같은 방식으로 생각하고 행동하는 사람들을 고용하는 것을 멀리하라.
그것은 혁신의 가능성을 완전히 차단할 것이다.
당신은 또한 당신의 약점 때문에 당신의 회사가 망하게 할 수도 있다.
가장 발전시킬 수 있는 리더십 기술 중 하나는 당신 밑에서 일하는 사람들의 말을 듣는 것이다.
그들은 여러분의 목표와 아이디어를 여러분이 상상하지 못했을 새로운 방향으로 가져갈 수 있다.
팀원들에게 예상되는 사항을 알려주고 그들의 제안을 들어라.
이기는 것에 집착하지 마라.
신기술과 인터넷 때문에 당신이 이용할 수 있는 엄청난 양의 데이터 때문에, 그것을 많은 숫자로 분해하는 것은 간단해진다.
많은 지도자들은 목표를 만들고 진보를 측정하기 위해 이것을 한다.
단지 숫자에만 집중하기보다는 먼저 직원들에게 성공하는 법을 가르치고 그 승리하는 태도를 키우는 것이 중요하다.
결국, 다른 모든 것들은 제자리에 놓이게 될 것이다.
자신을 리더라고 생각하고, 목표를 세우고, 이런 조언들을 써라.
네가 어떤 지도자가 되느냐를 결정하는 사람은 바로 너야.
목표를 향해 계속 나아가라.
